1月15日，公司召開2025年終總結大會，總結回顧過去一年各項工作成績，分析研判當前發(fā)展形勢，謀劃部署2026年重點工作。黨委書記、董事長李登祥出席會議并講話。

       李登祥強調，所屬各單位、各部門要緊緊圍繞推進高質量發(fā)展主題，始終保持戰(zhàn)則必勝的信念、追求卓越的執(zhí)著和百折不撓的韌性，全面深化細化實化2026年度發(fā)展目標任務，堅定信心、凝聚合力，確保在“十五五”規(guī)劃開局之年開好局、起好步，奮力實現“開門紅”，全力進入集團第一方陣。

      李登祥要求，一要強化“市場龍頭”地位，積極拓展“投建運營”一體化市場體系，重點布局城市更新、全域土地綜合整治、港航水利建設、“三大工程”及省外市場等領域，全面提升經營工作質效。二要強化企業(yè)管理，堅持問題導向，精準識別主要矛盾，加快推進公司治理體系與治理能力現代化。三要強化項目管理，在“智”上求突破，推動新技術、新工法落地應用；在“管”上見實效，堅持扁平化管理，以第三方評估與公司3+N檢查融合機制，持續(xù)提升項目精細化、智能化管理水平。四要全力保障歲末年初安全穩(wěn)定。扎實做好春節(jié)前安全生產及信訪維穩(wěn)等各項重點工作，層層壓實主體責任，防范化解各類風險，確保企業(yè)運行平穩(wěn)、干部職工安定過節(jié)。五要切實提高執(zhí)行力與深化作風建設。堅決推動各項規(guī)章制度在基層一貫到底、不打折扣；持續(xù)強化作風建設，堅持以上率下、率先垂范，以嚴明紀律、高效協同和扎實行動，保障集團及公司黨委各項決策部署執(zhí)行到位、取得實效。六要全面加強人才隊伍建設。深入落實公司關于推進全員學習、建設學習型團隊的要求，營造常態(tài)化學習良好氛圍,著力打造高素質、專業(yè)化人才隊伍；要聚焦項目經理、年輕干部及新領域專業(yè)人才等重點群體，加大培養(yǎng)和儲備力度，為公司轉型升級與高質量發(fā)展提供堅實人才支撐。七要強化黨風廉政建設，嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，持續(xù)深入糾“四風”樹新風，為實現高質量發(fā)展提供堅強紀律保障。

      公司領導班子成員，機關各部門負責人，子分公司班子成員及項目經理在主會場參加會議；省外單位及各二級單位部門負責人在各視頻分會場參會。