8月30日上午，在第47個(gè)全國“質(zhì)量月”到來之際，建工交航召開2024年“質(zhì)量月”活動啟動儀式暨質(zhì)量專題會。公司黨委副書記、總經(jīng)理李登祥出席儀式并講話，副總經(jīng)理吳繼成主持儀式并作具體工作部署。

圖  質(zhì)量月活動啟動儀式

儀式上，總工程師辦公室負(fù)責(zé)人宣讀《建工交航2024年“質(zhì)量月”活動方案》，解讀質(zhì)量月活動組織安排。隨后，參會人員觀看質(zhì)量事件警示教育片，組織開展了主題簽名活動。

圖  觀看質(zhì)量事件教育片                圖  主題簽名活動

圖 黨委副書記  總經(jīng)理講話

李登祥在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，一是要充分認(rèn)識質(zhì)量月活動的重大意義。要從全局高度、從長遠(yuǎn)角度認(rèn)識質(zhì)量的極端重要性，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域，圍繞“質(zhì)量提升、質(zhì)量創(chuàng)效”，以現(xiàn)場質(zhì)量難點(diǎn)或痛點(diǎn)為切入點(diǎn)，提出切實(shí)可行的解決措施。不斷營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。二是嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，抓實(shí)抓細(xì)質(zhì)量意識。各單位要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，加強(qiáng)全員全要素全過程的全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格事前預(yù)防、事中控制、事后驗(yàn)收程序，切實(shí)提高實(shí)體工程質(zhì)量。三是以質(zhì)量月活動為契機(jī)，建立質(zhì)量長效機(jī)制。以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，集中力量在工程質(zhì)量提升上實(shí)現(xiàn)新突破，圍繞質(zhì)量管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立長效機(jī)制，提高工作效能。四是加大宣傳力度，樹立高質(zhì)量發(fā)展理念。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和公司項(xiàng)目實(shí)際，做好“質(zhì)量月”活動主題宣傳，開展多種形式的宣傳學(xué)習(xí)活動，讓質(zhì)量文化融入企業(yè)文化，全面提升工程和服務(wù)質(zhì)量。五是積極推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。各單位應(yīng)高度重視工程創(chuàng)優(yōu)工作，提前策劃、及時(shí)跟進(jìn)，做到應(yīng)創(chuàng)盡創(chuàng)。

吳繼成就工程質(zhì)量管理水平提升工作提出三點(diǎn)要求：一是做好組織部署，切實(shí)把“質(zhì)量月”活動開展得有實(shí)效；強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理能力。二是總結(jié)先進(jìn)做法，抓好樣板引路。三是加大檢查力度和范圍，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督與主體責(zé)任。

本次儀式采用線上與線下相結(jié)合的方式開展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門、各子分公司負(fù)責(zé)人、質(zhì)量分管負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部分別在主會場和視頻分會場參會。