各子分公司、項(xiàng)目部：

為認(rèn)真貫徹集團(tuán)二屆二次職代會(huì)精神，推動(dòng)“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)在公司全面開(kāi)展，持續(xù)提升招標(biāo)管理質(zhì)量和水平，提高廉政風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際情況，決定對(duì)公司招標(biāo)管理工作開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、監(jiān)督檢查主要依據(jù)

《安徽建工集團(tuán)股份有限公司采購(gòu)管理辦法》《安徽建工集團(tuán)工程建設(shè)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控清單》《安徽交航公司招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》等文件。

二、主要方式

本次專項(xiàng)督查采用自查自糾和全面檢查相結(jié)合的方式，采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地察看等多種形式，相關(guān)部門(mén)應(yīng)予協(xié)作配合，增強(qiáng)專項(xiàng)督查的綜合效能。

三、主要內(nèi)容

按照兩級(jí)招標(biāo)管理制度，以公司招標(biāo)管理部門(mén)、自2020年以來(lái)完工的自營(yíng)項(xiàng)目以及現(xiàn)有正在施工的各自營(yíng)項(xiàng)目為督查重點(diǎn)，按照本方案確定的內(nèi)容，對(duì)應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的施工、重要設(shè)備和主要材料采購(gòu)的公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等的執(zhí)行情況進(jìn)行督查。其主要內(nèi)容是：

1.是否存在招標(biāo)程序不規(guī)范，是否存在圍標(biāo)串標(biāo)情況。

2.是否存在項(xiàng)目中標(biāo)后不及時(shí)開(kāi)展招標(biāo)策劃，不及時(shí)上報(bào)招標(biāo)計(jì)劃的情況。

3.是否存在將項(xiàng)目拆分到招標(biāo)規(guī)定限額以下，規(guī)避招標(biāo)情況。

4.是否存在包括以項(xiàng)目工期緊、技術(shù)要求高、條件不具備等為理由，將應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目采用其他方式實(shí)施且不履行審批手續(xù)情況。

5.是否存在可不招標(biāo)事項(xiàng)不按規(guī)定履行審批手續(xù)情況。

6.是否存在先進(jìn)場(chǎng)施工，后補(bǔ)辦招標(biāo)手續(xù)情況。

7.是否存在項(xiàng)目發(fā)包數(shù)量與招標(biāo)數(shù)量嚴(yán)重不匹配情況。

8.是否存在完成招標(biāo)后簽訂合同滯后情況。

9.是否存在合同主要條款與招標(biāo)文件以及中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致情況。

10.合同履約情況、集團(tuán)及公司優(yōu)秀供應(yīng)商推薦情況。

四、時(shí)間安排

1.自查階段（2022年3月1日開(kāi)始）：招標(biāo)管理部門(mén)和各自營(yíng)項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行自查，并填報(bào)《項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)情況一覽表》（見(jiàn)附件），自查結(jié)果應(yīng)在3月5日前報(bào)公司紀(jì)檢監(jiān)察室。

2.督查階段（2022年3月6日至4月30日）：公司專項(xiàng)督查檢查組實(shí)施全面檢查，督查組提前一天通知受檢單位。

3.總結(jié)階段（2022年4月30日至5月10日）：專項(xiàng)督查檢查組將檢查情況形成書(shū)面報(bào)告向公司黨委報(bào)告，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向被查單位反饋。

4.整改階段（2022年5月10日至5月31日）：針對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各有關(guān)單位要制定整改措施，并按時(shí)將整改情況書(shū)面報(bào)公司紀(jì)委。督查組將對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立招標(biāo)管理工作專項(xiàng)監(jiān)督檢查組，紀(jì)委書(shū)記任組長(zhǎng)，組員根據(jù)工作需要，由紀(jì)檢監(jiān)察室、工程管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、招標(biāo)辦公室、成本合約部、審計(jì)部等抽調(diào)人員組成。

六、工作要求

1.各子分公司接此通知后，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，認(rèn)真組織，明確專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

2.各受檢單位要按照實(shí)事求是的原則，本著從嚴(yán)治理的要求，認(rèn)真自查，如實(shí)填報(bào)，如瞞報(bào)、虛報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)事人責(zé)任。

3.對(duì)自查和檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要切實(shí)做到邊整邊改，認(rèn)真加以糾正，力求取得實(shí)效。

4.專項(xiàng)督查期間，督察組設(shè)立舉報(bào)郵箱、信箱和聯(lián)系電話，歡迎廣大干部職工按照督查受理范圍，向督查組反映有關(guān)情況和問(wèn)題。

舉報(bào)郵箱：512432891@qq.com

舉報(bào)信箱：聯(lián)投中心B座19樓北側(cè)安全出口旁

聯(lián)系電話：0551-62260710   13505614828

聯(lián)系人：倪玉娟

附件：《項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)情況一覽表》

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                                     2022年2月28日