堅韌前行，新港舞臺大有可為
    新港一創(chuàng)立即面臨金融危機的不利影響，看似生不逢時；縣區(qū)合作沒有現(xiàn)成的模式可循；縣區(qū)選派干部共同管理的運作模式也難免會面臨體制的磨合、政策的銜接、觀念的碰撞……這中間，考量的是兩地決策者的智慧。對此，縣區(qū)方面有著明確共識：縣區(qū)合作就是要整合資源，不僅要整合土地資源、勞動力資源，更要整合干部資源，發(fā)揮開發(fā)區(qū)干部觀念新、思路寬、講規(guī)范、節(jié)奏快，肥西縣干部長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，基層工作經(jīng)驗豐富，做群眾工作在行的優(yōu)勢，擰成一股繩，團結(jié)拼搏、眾志成城。
    憑借現(xiàn)有的土地成片開發(fā)，水陸、水鐵聯(lián)運、通江達海的立體交通優(yōu)勢，依托縣區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)，新港打造的是出口加工區(qū)、安徽裝備制造業(yè)示范區(qū)、合肥特色港口物流園區(qū)，瞄準(zhǔn)的是中國煙草、中糧、中交投等國字號大企業(yè)、大集團，著力培育的是大工業(yè)、大產(chǎn)業(yè)、大港口，緊密跟蹤3G通訊、新能源、新材料、生物醫(yī)藥等附加值高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹行∑髽I(yè)，圍繞熔安等已落戶重大項目謀劃配套文章。截止今年11月底，新港已引進神劍科技汽車零部件、天龍羽絨制衣、3G文峰電纜、東維太陽能項目。一年來，協(xié)議引進資金已達11.88億元，落實央企意向性資金55億元，實際到位資金4.2億元，累計完成固定資產(chǎn)投資4.9億元，其中工業(yè)投資0.9億元。
    中興業(yè)，聚人杰。作為拓荒者，新港前路艱辛，但每一位新港人信心滿懷，他們計劃在2010年，協(xié)議引進資金18億元，固定資產(chǎn)投資9億元，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值2.5億元。力爭在年底前，“一縱一橫”兩條道路投入使用，鐵路專用線直抵港口，港口大規(guī)模的改造、疏浚初現(xiàn)雛形，園區(qū)與區(qū)縣實現(xiàn)真正意義上的路通橋連、無縫對接；濱河小區(qū)首期工程完工，江汽供應(yīng)巢拆遷戶按時回遷，園區(qū)面貌煥然一新。
    新港的使命不僅是要出GDP、出經(jīng)濟總量，也是在努力成為培養(yǎng)干部的大熔爐、大舞臺，為縣區(qū)跨越式發(fā)展提供堅強支撐。